也是有差异的。在天然气工程管理模式中,在对岗位职责确立过程中,必须考虑工程高效开展为目标,在实际工作中检验各种规章制度的合理性和运行情况,并且要随着工程的开展做出相应的调整。
3.风险管理机制。这是天然气工程安全控制的重点部份。主要分为部门设置.制定制度和实施三个阶段。部门设置就是在管理体系中设立专门的安全管理部门;制定制度是保证各个部门开展各项工作的前提;具体实施就是天然气工程安全运行的动态管理的过程。通过风险机制的建立,使得天然气安全管理工作形成了一个整体,具备逐级负责,责任明确的安全网络体系。
结语:
天然气工程必须要建立完善的运行管理模式和安全控制管理制度,将安全控制管理贯穿于天然气工程中,提高员工的工作效率,建立权责明晰,责任到人的安全管理制度,从而保证天然气工程的正常和安全运行,提高企业的经济效益。
参考文献:
[1]付建民,陈国明,龚金海,等.酸性气田集输系统紧急关断方案设计[J].天然气工业,2009,(6)
[2]王寿平等.普光气田集输系统安全控制与应急管理[J].天然气工业,2011,(9)
[2]徐海涛.试论天然气工程管理模式与安全控制[J].黑龙江科技信息,2010,(10) 上一页 [1] [2]
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