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国际工程承包中的成本控制 |
作者:邹晰 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-25 13:30:59 |
4、成本记录汇总
在工程单元完成后,施工队和材料、机械部门等要按照各自的责任,将各种成本记录汇总,并按时送交财务部门。
5、成本核算
财务部门根据成本记录进行成本核算。在核算中要注意两个问题:
一是间接费的分摊。虽然下达给施工队的成本计划只是直接成本计划,但是只有在直接成本上加上间接成本,这个成本才是完整的、真实的,才能反映工程成本的实际面貌。间接费的分摊可以采取比例分摊法。 二是对于那些无法分割的工程,在某一时段要核算已施工的成本而工程又没有完结,这时要做好本期内工程完成状况的度量,合理地估价已完工程的产值,避免在成本核算上大起大落。如果财务部门作起来有困难,工程部门要给予帮助。
6、成本分析
工程单元的成本核算出后,财务部门要同计划成本相比较并进行分析,找出节约费用或超支费用的原因,分清责任,采取措施,避免在下一个工程单元成本控制中再出现类似问题。成本分析要着重两个方面:一是分析机械的利用效率和材料的消耗,这属于物化劳动;二是分析劳动生产率,这是活劳动。如果成本节约太多,在物化劳动和活劳动方面又无特殊原因,则说明成本计划没有优化。成本的分析情况,要通报给工程部门、施工队和其他有关部门。对成本中的重大问题,必要时,项目组负责人要召集有财务、工程和施工队等有关人员参加的会议,共同分析。
7、落实奖惩
依据成本控制的情况和奖惩规定,该奖的奖,该罚的罚,以调动施工队和有关部门人员的积极性和责任心上一页 [1] [2] [3]
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