益相关者众多,需要协调的问题很多。建立有效的沟通程序,是降低风险的保障。总承包管理是个系统工程,涉及许多专业性的问题,好的总承包管理过程,要求有有能力的项目管理人员和技术人员来执行,也是培养人才的过程,对企业来说,通过有效的制度规定,不断的积累总承包的经验,并形成知识库,对于提高企业的在总承包项目风险管理的能力至关重要。
四、小结
随着我国十二五规划的进行,冶金行业的建设将更加规范和有序。我国冶金总承包管理经过十多年的发展,积累了大量的风险控制的经验,如何应用这些经验来提高我们的风险管理水平,还需做大量的研究和尝试。我国冶金总承包管理现在正走向世界,面对复杂的国际环境,所面临的风险将更多,如何做好风险管理,需要我们不断总结,也需要我们不断的研究和学习国际上有关风险管理的先进经验。
参考文献:
[1]王卓甫:工程项目风险管理——理论、方法与应用,北京.中国水利水电出版社,2002.
中国工程咨询协会,设计采购施工(EPC)交钥匙工程合同条件.北京:机械工业出版社.2002.
卢达溶:工业系统概论,清华大学出版社.1999.冶金总承包项目管理。 上一页 [1] [2]
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