这样的项目怎么办?? [发表于 2004/9/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 15327 |
Re:这样的项目怎么办??
[回复于 2005/2/23]
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不能一概而论,看情况而定。
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9楼
jiangshanl
职务 无
军衔 下士
来自 湖南
发帖 309篇
注册 2005/1/18
PM币 5
经验
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Re:这样的项目怎么办??
[回复于 2005/3/15]
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当然可以算项目了,我看到过最小的PMO只是一个人兼职呢,这很正常。这种情况下,主要考虑的是平衡项目管理和管理绩效,不要增加太多控制,否则回报太少。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Raymond Sun, PMP 深圳市博实信息咨询有限公司 Shenzhen Bridge Information Consulting Co., Ltd. Email: raymond@pmbic.com Website: www.pmbic.com
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10楼
博实-Raymond
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 83篇
注册 2005/3/15
PM币 435
经验
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Re:这样的项目怎么办??
[回复于 2005/3/16]
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项目不在人多,在乎你要做什么
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 总结过去 分析现在 规划未来 ------- QQ:228492169(开心就好)
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11楼
carroll
职务 无
军衔 中尉
来自 广东
发帖 340篇
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PM币 1431
经验
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Re:这样的项目怎么办??
[回复于 2005/3/18]
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我们一个部分7个人有四个项目小组,哈哈
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 用心沟通 诚信做人
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12楼
digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验
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Re:这样的项目怎么办??
[回复于 2005/3/21]
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项目是需要有资源管理、沟通管理,但是除此之外,项目管理还有许多内容。 三、四个实施成员的项目组,并不意味着项目干系人只有这三四个人。 令项目干系人满意,是项目管理的一个主要目标,即便是一个人的实施的项目,也不见得就好管理。 项目的大小和项目管理的难度并没有直接关系。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ********************************* * 听之不闻其声, * 视之不见其形, * 充满天地,苞裹六极... *********************************
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13楼
gale
职务 无
军衔 中将
来自 北京
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注册 2004/5/14
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Re:这样的项目怎么办??
[回复于 2005/4/28]
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项目管理重要的是项目管理的理念,形式是多样的.怎么把项目管理的思想贯穿于工作中是关键!
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14楼
yanxiaobing
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
发帖 7篇
注册 2005/4/28
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经验
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Re:这样的项目怎么办??
[回复于 2005/5/2]
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一个项目组小也没有关系,重要的是有能力去做项目!做好项目
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 生活和事业一样都要有很好的规划!
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15楼
705328
职务 无
军衔 二等兵
来自 广西
发帖 46篇
注册 2005/5/2
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经验
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Re:这样的项目怎么办??
[回复于 2005/5/11]
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所谓的“项目”就是项目经理主导,如需求任何资源的支援,可以调动公司所有可用的资源。
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16楼
tony.gua
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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