工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅析国外工程本土化施工管理 | |
作者:未知 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2012/7/19 13:31:51 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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2、项目管理本土化 随着项目施工的大面积铺开,各个分项工程开始同时启动。但正如前所说由于0309项目工作量大、涉及的面广,这使项目部本身配备的技术人员有点供不应求,很多技术人员早已超负荷工作;同时虽说已采取了上面所述的三种措施尽可能的减少了文化、环境差异对本土化管理造成的负面影响,但总有些令人不满意的地方,总不能像管理国内的基础分包商那样得心应手。为了减轻项目技术人员的工作负担和进一步减少文化差异对管理造成的负面影响,项目部在经过不断的尝试与摸索,实行部分项目管理人员本土化,让菲律宾人来管理菲律宾人。这一举措的实施是我们公司在海外施工管理上的重大革新,使我们从单一的全靠中国人管理而转向本土化管理,既减轻了我们管理人员的工作负荷,又使我们能够通过雇佣的菲管理人员与当地的分包商进行更好沟通,进一步减少文化差异对管理造成的负面影响。 项目管理培训 3、施工机具本土化 上一次的菲律宾和柬埔寨工程已给我们提供了非常宝贵的经验,机械本地租用可以给我们省下许多人工费、机械费、海运费与管理费。但机械本地租赁也给我们的管理带来问题:由于菲律宾机械租用市场非常不规范,各种起重机、卡车往往是无证上岗,安全系数得不到保障,并且这些机械往往存在这样那样的隐患,对于这个问题,我们项目采取:对于每次重型机械的租用,都应有丰富经验的工具管理人员以安全第一为原则定出机械参数,再让相关人员去租用符合参数的机械。重型机械进场后,管理人员对这些机械进行严格管理,一有危险情况就加以阻止。这种严格的安全管理,保证我们的施工事故率为0。同时在施工机具本土化过程中,我们通过比较发现,对于一些大型机械,菲律宾市场租金昂贵,如能采取重型设备从国内输入的方式,应能更经济。 转自项目管理者联盟 三、0309项目对我们以后海外施工本土化的启示 项目管理者联盟文章 通过以上的简述可以发现,我们公司在进入一个全新的海外电建市场,所面临的最大挑战是文化、环境的差异,并由此而引起的一系列管理问题,通过不断的实践、观察与学习,我认为解决文化、环境巨大差异对管理造成的问题主要可以有以下几方面来解决: 1、要多了解工程所在国的文化,从文化上分析出他们行为,并找出相应的解决方案。 了解一国的文化往往要好长时间,许多跨国公司为了解一国文化,避免文化差异对其今后大规模运作造成的巨额损失,往往会花几年甚至几十年的时间来熟悉一国的文化。但对浙江送变电来说,可能没有这么充分的时间来熟悉与分析工程所在国的文化,那么可以先从研究宗教入手不失为一种捷径。天主教国家比较保守不知道变通,基督教国家比较灵活懂得创新,伊斯兰国家比较保守与激进,儒家国家比较勤奋等等。知道了他们的文化就可以进一步研究他们的行为,找出他们为什么这么做原因,并找出相应的解决方案。 项目经理圈子 2、解除沟通方面的障碍,提升沟通技能。 商务沟通中最强调的是“你主导”(you-orient),商务沟通专家认为,在双方的沟通中应多想到对方,少用我怎么想而用你如 |
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