工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅析国外工程本土化施工管理 | |
作者:未知 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2012/7/19 13:31:51 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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3、总体管理本土化把文化差异压缩到最小。 项目管理者联盟 国外的跨国公司已把本土化作为海外公司管理的必要部分,世界级大饭店中一直排在第二位的喜来登在苏州的连锁店,在某中秋、国庆两节期间的广告中,用的就是一位头戴红盖头的新娘形象。这些跨国品牌极力用中国文化,试图勾起深藏在每个中国人心中的文化情结。我认为我们公司的海外工程管理本土化也是必然的趋势,我公司今后的海外工程中本土化的比例会越来越重;本土化管理将会在节约成本、减少文化差异方面扮演越来越重要的角色。 项目经理博客 |
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